2017年9月，融智“第八届IPD&IPM实战研修班结业典礼”暨 “增量绩效管理”模块在北京成功举行

2017-09-28 15:15:22 阅读数：

导读：融智产品管理（IPD）及增量绩效（IPM）实战研修班

基于市场需求，以研发和产品管理及增量绩效管理为核心的系统课程，涵盖产品线划分及产品线组织建设、客户分类及需求分析、产品规划、IPD流程与项目管理、核心技术与平台管理及产品线的任职资格、虚拟核算、增量薪酬及绩效设计，实现“一客户一产品一策略一财务模型一队伍一激励”的模式。

培养对市场和财务成功负责的、关注增量和产出的全流程、全要素的产品线总经理及核心经营管理者

2017年9月20-21日，融智“第八届IPD&IPM实战研修班结业典礼”暨 “增量绩效管理”模块在北京成功举行

课程以实例剖析，详细讲述企业如何寻找增量路径并制定增量规划，同步分解到产品与营销规划，并落实到财务预算和人力资源规划上。强调制定开放式的基于活动的预算，把企业的经营战略变为组织指标和个人指标相关联，鼓励增量，鼓励组织绩效提升同时个人能力和薪酬包同步提升。

课程最后，周老师为大家颁发结业证书并做结业陈词：

很多企业不顾自身的发展阶段，盲目照搬华为的流程，导致推行IPD无法成功。企业在推行IPD的时候要结合自身现状，要将IPD作为一种商业模式，构建基于能力的任职资格体系和增量绩效管理体系，改变对技术负责的研发体系为对产品的市场和财务成功负责的产品管理体系。
【精彩略影】