2017年7月21-22日，融智“第八届IPD&IPM实战研修班”之四“技术及平台管理模块”在北京成功举行

2017-07-28 15:43:58 阅读数：

导读：融智产品管理（IPD）及增量绩效（IPM）实战研修班

基于市场需求，以研发和产品管理及增量绩效管理为核心的系统课程，涵盖产品线划分及产品线组织建设、客户分类及需求分析、产品规划、IPD流程与项目管理、核心技术与平台管理及产品线的任职资格、虚拟核算、增量薪酬及绩效设计，实现“一客户一产品一策略一财务模型一队伍一激励”的模式。

培养对市场和财务成功负责的、关注增量和产出的全流程、全要素的产品线总经理及核心经营管理者

2017年7月21-22日，融智“第八届IPD&IPM实战研修班”之四“技术及平台管理模块”在北京成功举行

首先介绍产品开发与技术开发的区别，尤其进行产品树与技术树的梳理，如何识别核心技术和关键技术，如何进行技术规划，并重点详细讲解了如何进行CBB和技术平台的建设以及企业的预研与产品线的关系，如何进行CBB的梳理和开发流程，最后讲解了如何对研发人员进行各种有效的激励。