2017年5月25-26日，融智“第八届IPD&IPM实战研修班”之二“产品规划模块”在北京成功举行

2017-06-01 11:14:37 阅读数：

导读：融智产品管理（IPD）及增量绩效（IPM）实战研修班

基于市场需求，以研发和产品管理及增量绩效管理为核心的系统课程，涵盖产品线划分及产品线组织建设、客户分类及需求分析、产品规划、IPD流程与项目管理、核心技术与平台管理及产品线的任职资格、虚拟核算、增量薪酬及绩效设计，实现“一客户一产品一策略一财务模型一队伍一激励”的模式。

培养对市场和财务成功负责的、关注增量和产出的全流程、全要素的产品线总经理及核心经营管理者

2017年5月25-26日，融智“第八届IPD&IPM实战研修班”之二“产品规划模块”在北京成功举行！

两天的课程，周辉老师带领大家一起学习了：产品开发铁三角、产品开发与技术开发的区别、VRM版本的区分、市场细分的目的及步骤、需求收集十二种方法、SPAN工具使用、FFAB分析方法，如何制定产品开发路标规划等知识。

培训中，每组学员进行角色指定，形成产品开发铁三角，并选择一款新产品进行产品定义、需求分析、市场细分等现场作业研讨。周老师“干货+案例+带产品实战研讨”的授课形式深受培训学员的喜爱，现场反馈热烈。大家纷纷表示，又重新燃起了做产品的热情。

本模块主要解决：

l 如何进行市场收集及需求分析？

l 如何进行客户细分，并选择要进入的客户群？

l 如何根据竞争分析设计产品的竞争策略和产品卖点？

l 如何将产品卖点转换为功能规划？如何将功能规划转换为技术规划？

l 如何完成从客户描述（客户经理）——客户购买需求——客户需求说明书——产品包需求说明书——技术需求说明书——产品路标规划——产品开发任务书？

l 如何形成产品路标规划和对规划进行评审？