2017年3月27日,融智与九洲集团经过半年的努力,IPD及增量战略绩效管理改革完成了产品树和技术树梳理、细腰型架构梳理、CBB梳理、四条产品线划分、集团总部组织结构的调整及产品线运作、产品规划、IPD流程建设和IPD营销体系建设等一系列工作,实现了圆满验收。
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