2017年3月初，融智为致力于电力行业某集团公司进行了《如何构建IPD及增量绩效》的培训

2017年3月初，融智周辉老师受邀为致力于电力行业某集团公司进行了《构建产品管理及增量绩效，突破企业成长瓶颈》的培训。

课程首先讲述了华为如何通过构建IPD、增量战略绩效（IPM）及任职资格体系（NVQ），快速从2个亿成长到1000个亿。详细讲述了：

1.   经营企业的三个层级的目标：先实现市场成功，再实现财务成功，最后实现核心员工提能力涨工资，有安全收入和归宿收入。

2.   企业如何可持续增长：构建好产品（IPD），客户满意度高；构建以产品管理为核心的内部运营管理体系，产出线调动资源，建立增量绩效管理体系（IPM）；构建任职资格体系（NVQ），核心员工薪酬与能力和增量不断提升。

3.   如何构建增量绩效管理：什么是增量战略绩效管理？如何实施增量战略绩效管理？采用增量绩效管理可以达到什么效果？

同时，结合电力行业的实际案例，剖析如何推行落地IPD、IPM，以及落地推行的风险和措施。

通过1天的培训，学员深刻的理解到IPD的核心不是产品开发流程，而是以产品为中心，对市场和财务成功负责的产品管理体系，同时，必须以增量战略绩效和任职资格做支撑，才能最终实现企业的战略目标。