融智11月“如何进行核心技术管理及产品货架和平台建设”落地公开课，抢位中，申请从速！

本课程由原华为公司研发体系的创建者，产品线管理副总裁、《产品研发管理》的作者、融智咨询创始人周辉先生亲自讲授。

本课程鼓励企业CTO带着自己的研发团队与周辉老师现场研讨，系统地学习产品树、技术树的梳理，学习如何对技术进行分类，初步完成公司的CBB及产品货架，并学会如何完成技术规划。同时，学习如何建立研发型企业的组织以及如何对各类人员进行绩效管理。课程融入了大量的案例，达到即学即用即实践的学习效果。

【课程解决的问题】

1.       企业的研发如何拆分为技术开发、产品开发、CBB开发及技术支持和服务？

2.       如何梳理产品树、技术树？

3.       如何识别核心技术、关键技术，并对核心技术进行立体研发？

4.       如何建立企业的产品货架和技术货架？

5.       如何根据核心技术和市场需求进行技术规划？

6.       如何评估产品和技术的成熟度，建立CBB？

7.       如何构建产品平台和技术平台？

8.       如何在平台上满足细分客户的要求？

9.       如何保护知识产权？如何进行知识产权管理？

10.      如何对预研、CBB和平台建设人员进行绩效管理？

【推荐对象】

公司总经理以及分管研发的核心高管、技术总监、系统级工程师或总师、研发中心主管、技术管理部经理、项目管理部经理、研发项目经理、技术开发经理、核心技术骨干。
【课程地点】:北京

【课程大纲】

第一讲：竞争环境下企业研发的发展策略?

第二讲：如何进行技术分类?

第三讲：如何进行技术平台与产品平台管理？

第四讲：如何进行预研管理？

第五讲：如何制定技术规划？

第六讲：如何进行知识产权管理？

第七讲：如何对技术人员进行绩效管理？

【咨询热线】
400-910-9910
13661383228
15116909103
18510411020