周辉：给产品带来竞争力的技术才是好技术

技术并不是越多越好而是越具有核心技术越好，企业需要构建对行业革命性的技术，确保产品对竞争对手的致命打击，而不是盲目的招一批技术人员，耗掉公司现金流。

随着企业规模和业务规模的不断扩大，为了追求持续增长，应对日渐白热化的市场竞争，越来越多企业日益提高对研发的重视度，持续加大研发的投入。希望通过研发能力的提升，帮助企业打造高利润的产品，在竞争中突出重围。但是有的企业在增加研发投入的过程中却陷入如下误区：

1. 盲目扩大研发中心规模，随意增加技术人员，导致企业付出的现金流成本沉重；

2.   过分追求技术多样化，忽视技术的作用是为了提高产品的竞争力；

3.  技术不分类，盲目招技术人员，导致技术员虽然多，却没有核心技术和关键技术，全部是一般技术和通用技术；

企业该如何提高研发能力，构建对行业革命性的技术，确保产品对竞争对手的致命打击呢？企业提高产品竞争力及研发投入产出比需要做好以下几点：

第一、做好技术分类，识别核心技术和关键技术，并针对各类技术采取不同的策略

一个企业最重要的是现金流和利润。技术越多、研发队伍就越多，也就越容易吃掉现金流，不利于企业抗风险。技术并不是越多越好，而是越具有核心技术越好。技术只有支撑产品的卖点，确保产品的竞争力和利润才是有效的技术。

企业必须要进行技术分类，识别核心技术、关键技术和通用技术及一般技术，尤其是核心技术的识别。

核心技术是企业在一段时间内领先于竞争对手的独有技术，并且在开发中占据重要地位的关键技术。而一般技术和通用技术是有多种替换路径，不一定带来产品竞争力的提高的普通技术，耗资源，无竞争力提升。

识别核心技术有六个要素：

1.       领先于竞争对手的独有性；

2.       该技术所产生的独特功能是产品的主要竞争要素，给对手带来致命打击；

3.       可拦截性：一段时间内竞争对手跟不上；

4.       不可替代性：一段时间内没有替代技术；

5.       可管理和可保护：有专利和竞业协议保护，形成了知识产权甚至标准；

6.       产生价值：所支撑的产品能大大提升核心竞争能力和实际效益。