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2016年7月，融智与某大型通信公司启动研发体系任职资格建设咨询项目


2016-07-29 10:32:47 阅读数：

2016年7月，融智与某大型通信公司启动研发体系任职资格建设咨询项目。
项目为期3个月，项目目标为：
1.    设计研发人员的职业发展通道，可以学而优而“仕”，也可以学而优而“专”；
2.    设计符合公司战略导向的研发序列业务模型，规范研发人员的业务活动；
3.    通过业绩、关键活动、绩效、经历等要素，明确研发人员的来源及晋级条件；
4.    明确研发人员基本素质模型，体现公司人才培养战略导向；
5.    通过统一标准引导研发人员自学习、自认证的方式，确保公司研发人员能力和职位、薪酬激励匹配。