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2016年7月22-23日，融智第二届“增量战略绩效私董会”之“组织建设、预算及KPI专题”成功举办


2016-07-28 15:15:35 阅读数：

导读：企业要回归经营本质，做好产品，建立集成产品开发管理(IPD)体系，同时建立分配机制，选好人才，实现“好产品、好机制、好人才”。
增量战略绩效管理是支撑IPD，实现以产品为组织绩效的考核体系，按产品独立核算，确保产品市场成功、财务成功的必要保障。
2016年7月22-23日，融智第二届“增量战略绩效私董会”之“组织建设、预算及KPI专题”成功举办。
与会的十家企业主要对如下问题进行深入研讨和交流：
一、组织建设专题
1.        组织建设的误区
2.        如何进行组织配置
3.        如何划分产品线
4.        如何进行营销体系组织建设
5.        组织建设与任务下达的关系
6.        组织变革管理软着陆和硬着陆的条件以及风险和规避措施
二、年度计划及预算专题
1.        公司三年规划及年度计划和预算及ＫＰＩ制定的流程和主要活动
2.        费用包划分及比例分析
3.        如何制定产出线的预算
4.        如何制定营销体系的预算
5.        核心产品/区域/客户群发展策略分析