2016年5月20-21日，融智第二届“增量战略绩效私董会”首次研讨交流在南昌成功举行

2016-05-27 14:03:26 阅读数：

企业要回归经营本质，做好产品，建立集成产品开发管理(IPD)体系，同时建立分配机制，选好人才，实现“好产品、好机制、好人才”。

增量战略绩效管理是支撑IPD，实现以产品为组织绩效的考核体系，按产品独立核算，确保产品市场成功、财务成功的必要保障。

2016年5月20-21日，融智第二届“增量战略绩效私董会”首次研讨交流在南昌成功举行。

本届私董会围绕如何构建“增量战略绩效体系”，深入剖析、解读和分享如何将公司的商业模式与产品规划、战略目标、预算与核算、绩效管理和经营分析及预警有效的衔接成为一体，从而实现产品的市场成功、财务成功和核心员工提能力涨工资的三大目标。详细安排如下：

序号	课程
第一次	课程1：《构建增加绩效，突破成长瓶颈》
第一次	【专题研讨】企业如何制定战略规划
第二次	课程2：《如何建立面向客户，基于产品线和事业部的组织》
	课程3：《建立面向增量的规划及开放式预核算体系》
	【专题研讨】如何划分产品线，建立基于市场需求和面向财务成功的产品管理体系【专题研讨】如何细分费用包，建立基于增量的分配机制
第三次	课程4：《基于增量和组织扩张的战略绩效与薪酬管理》
	课程5：《任职资格建设》
	【专题研讨】如何将组织绩效分解到个人绩效，实现组织绩效、员工收入和个人能力同步提升【专题研讨】企业核心岗位人员的任职资格及薪酬设计
第四次	课程整体点评及答疑： 1. 公司三年规划及年度计划 2. 预算及费用管理办法 3. 薪酬及绩效管理办法