2016年5月13-14日，融智为某数字化智能高端装备制造的高科技上市企业进行《集成产品开发IPD》培训

2016年5月13-14日，融智为某致力于数字化智能高端装备制造的高科技上市企业全体高管及研发体系骨干员工进行《集成产品开发IPD》培训。

培训详细讲述了如何实现如何执行基于市场需求的集成产品开发（IPD)，并以实际案例讲述IPD的核心思想：

1.  IPD 是全公司问题，不是研发的事情。

2.  IPD不是简单的流程，分为产品规划、产品开发和产品生命周期管理即交付。

3.  IPD将对技术负责的研发体系，转变为以产品的市场和财务成功的产品管理体系。

4.  IPD 是改变公司对人的评价的首先为对公司组织绩效的评价，不是简单的对技术评价。

5.  IPD是公司由项目和技术管理走向产品管理和产业链管理的必经的阶段。

6.  IPD要打通六个界面：打通产品开发与技术的界面、与市场的界面、与销售的界面、与采购及制造的界面、与财务的界面、与人力资源的界面。

培训分为六组，每个小组带着公司的一款自营产品，全流程模拟进行产品规划与策划的演练，并带着问题，与讲师互动：

1.  技术平台无法满足产品开发需求怎么办，技术跟不上产品开发需求？

2.  产品无法满足市场需求怎么办（客户要求定制），产品跟不上市场需求？

3.  研发人员如何绩效考核？

4.  如何协调研究院与事业部的关系，各个部门间的协调问题？

5.  市场需求和产品研发，如何处理两者的关系？

6.  改进性研发和预见性研发，哪个更重要？是主动的市场调研，还是根据当前客户的需求和痛点，来梳理产品？

7.  是否要把产品做到极致？怎么处理这个度？

8.  IPD在组织结构上有什么要求？

9.  当产品有同类竞争对手时，该采取什么策略？

10. 当有多个研发方向时，该如何识别出最具市场竞争优势的拳头产品？产品研发聚焦和产品齐全多元化，两者之间的度如何处理？

11. 新产品研发往往面临着开发工期的压力，而很多新产品需要较长的测试、改进周期才能够变得成熟、稳定。如何能够在较短的时间内推出新产品，并满足产品质量、性能方向的要求？

12. ……

    通过二天的实战培训，学员们都收益匪浅，纷纷表示，此次培训是一次信息量巨大，既有理论高度，更有对实际工作有指导性的、切实可行接地气的工具、方法。