风物长宜放眼量 独特贡献现辉煌

2012年的一页即将翻过，融智创业的七年也悄然过去，值此新的一年即将开始，融智新的事业和新的创业历程即将进入一个更加快速发展的轨道之际，我代表公司向关心我们的客户以及我们所有的员工和家属表示致敬!

我首先感恩合伙人的拼搏，感恩融智全体员工的努力，正是有了你们的辛苦的工作和艰难的创业，才有我们的今天，我们共同承载着构建一个与世界级的对手竞争的咨询公司的梦想，承载着融智明天的希望。

我更要感恩我们的客户和支持我们员工的家属，没有客户的宽容和家属的付出，就没有我们今天的成就!

过去的一年里，我们在咨询上更加高歌猛进，东阿阿胶和电子二十九所以及国网电科院和烽火等系列老客户持续合作，电子三十二所和航空618以及广联达和双胞胎以及大唐电信等新的价值客户不断签约，咨询收入实现了50%的增长。

我们的高端培训品牌TMBA已成为技术型企业高管的首选课程，我们的《产品研发管理》一书已实现第三次印刷，成为IPD的经典教材，我们成功的投资了理工雷达和双胞胎集团，同时，我们也已完成了管理软件和成立基金的布局。

更为重要的是，我们在军工领域里与航天一院合资成立了中国首家民营企业入股军工的航天融智咨询公司，相信新的合资公司一定会在军工领域做出成绩，以报效我们伟大的祖国!

过去的一年里，我们更是深化了公司的任职资格和绩效管理，开始推行合伙人制，开始推行咨询顾问的绩效制，我们取得的每一个点滴的进步，都是我们的优秀员工努力的结果，公司也会回报大家!相信大家在年终奖的增长里会感受到这点!

展望2013和下一个七年， 我们要将结构性发展，在产业链上构建核心竞争力成为公司的主要战略，必须完成集培训、咨询、IT和投资一体化的商业模式的全部布局并产生收入!

我们首先要理顺咨询板块的高质量的及时交付，要树立质量是公司生命线的意识，同时要将对内融合，对外发展的培训思维进行实质操作，加快软件的样板点建设，对内形成以产品经理为核心，咨询顾问、客户经理和IT经理为“铁三角”的一体化产品管理模式，对客户实现全生命周期服务，对外要依据我们的客户，围绕核心领域大力引进外部讲师，实现培训规模的扩张!

在管理上我们要理顺流程、细化各职位的培训要素和规范，要将个体英雄的行为通过知识库和流程以及规范的建设转变成团队的活动，让一批人都有独特贡献，公司才能走上更快、更稳健的发展之路。

要继续根据任职资格执行合伙人制、准合伙人制以及年薪制相结合的多种激励模式，鼓励独特贡献，鼓励增量市场，让一部分有能力的人进一步独立开拓增量市场。当公司有一群独立开拓市场，独立带队伍，独立完成收入的领军人物及其所带领的团队的时候，公司自然就会悄然发展壮大。

为支持多种激励模式和鼓励独特贡献，公司财务管理尤其是项目的预核算以及员工的绩效分析与预警，要重点攻关，同步要通过项目质量、样板点、软性文章、案例以及书籍和内刊的发行进一步提升公司的品牌。

公司在做强、做大的同时，千万不要忘记对社会的贡献，要有国家使命和责任感，要遵循“爱祖国、爱客户、爱家人、爱公司”的原则。

在我们收入和能力增长的同时，别忘了自己的过去，别忘了帮助你的客户和导师，别忘了曾经的失败，别忘了今天的平台来之不易，更别忘了在我们的祖国还有近一亿同胞生活在贫困线以下!

感恩和回报要成为永恒的素质主题，我们要学会在这个基础上的灵活“灰度”，学会相互让步，以弥补公司管理的不足!如果有感恩和回报的基因，不管在融智和其它公司，相信你一定会成功!

风物长宜放眼量 独特贡献现辉煌

大渡河畔孤舟勇的时代已随着公司创业成功而成为过去，今天的再次腾飞需要的是相互配合的团队以及基于团队成功基础上的个人的独特贡献!

我们只有始终坚持以客户为中心，以质量为生命，始终保持艰苦奋斗的作风，始终保持自我批判，始终坚持团队绩效之上的个人绩效，摒弃个体英雄主义，以知识库和流程以及职位规范化平民为英雄，构建团队，怀有感恩和回报的基因，我们一定会成一个胜利走向另一个胜利!否则，倒下的必定是我们。

再一次祝大家新年快乐!