军工行业--航天科技某大型研究院（IPD产品化和任职资格）

2008年12月，双方启动院产品化(IPD)建设和任职资格体系建设，通过总体规划、分步实施、五年三个阶段的推行，产品化思想和方法已经深入到各级干部和员工，任职资格体系建设已经深化到各领域和专业，提升了快速交付能力和高密度发射的质量保障能力。
ü 第一期，完成院组织机构的改革及优化；建立了技术管理部，实现了院技术货架和平台的统一管理；建立了3条产品线（战术、战略和宇航），实现了增量市场和增量路径的构建和扩张。
ü 第二期，完成了试点厂所的产品化建设改革及辅导，完成了重点型号产品IPD产品开发流程和项目管理，CBB公共共享模块体系建设，产品开发评审体系建设和辅导，培养了一批产品化总师和专家队伍。
ü第三期，完成全员任职资格标准设计和认证，实现全面应用，牵引员工照镜子、找差距、补经历、提能力。

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