军工行业--中电集团某系统研究所（IPD产品化建设）

2008年，中电集团某系统研究所与融智启动系统咨询合作，开展产品化管理及增量绩效体系建设（2008--2013年），实现收入和人均毛利翻番增长。

ü  第一期，完成IPD组织改革、产品线划分及增量产品规划

ü  第二期，完成技术分类、核心技术梳理、技术规划和平台建设及产品路标规划制定

ü  第三期，完成民品体系建设、子集团管控模式建设及任职资格体系建设

基于市场需求和核心技术驱动的IPD产品化管理体系逐步成形，实现了军工企业的产品化，完成了核心技术支撑核心产品，核心产品支撑解决方案，从优质客户的定制带来新的需求，完成以项目为核心的生存经济到以产品为核心的扩展经济的商业模式升级，同时培养了一批懂市场、懂行业的系统工程师和高级干部。
ü  产品开发周期缩短了20%以上；
ü  员工能力得到了提升，核心员工薪酬增长20%；
ü  建立了评审要素，经过测试验证，缺陷管理归零；
ü  产品共享CBB达到30%-50%；
ü  培养一批全流程全要素管理的项目经理和产品经理。

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