2016年01月，融智"增量战略绩效私董会(3)"圆满结业

        本届私董会企业分别来自IT通信、上市大型医药企业、出版集团公司、大型金融外包服务公司等行业，每家企业采用“1+3”模式，即“1名CEO+3名高管”作为最小研讨单元，集中封闭研讨4次，每次2-3天，围绕“三年规划及年度计划”、“预算及KPI分解”、“组织建设”、“任职资格、薪酬及激励设计”主题，从企业的战略规划到业务战略部署再到管理的战术方法和工具。最终每家企业将形成三份结合自身管理文件：1）《三年规划及年度计划》；2）《预算及费用结构》；3）《薪酬及绩效管理规定》。 

2016年1月8日-10日，融智首届“增量战略绩效私董会” 圆满结业，暨主题之三之《增量绩效管理、任职资格及薪酬、激励设计》成功举行。 

主要研讨要点如下：

1.    战略绩效下如何根据增量确定薪酬包

2.    如何根据人力薪酬包进行定岗定编

3.    各类人员薪酬结构、来源及激励设计

4.    战略绩效管理对人力资源体系建设的要求

5.    如何进行任职资格的设计

6.    任职资格的落地及演进步骤

7.    任职资格应用