2015年11月，融智"增量战略绩效私董会(2)"成功举行

本届私董会企业分别来自IT通信、上市大型医药企业、出版集团公司、大型金融外包服务公司等行业，每家企业采用“1+3”模式，即“1名CEO+3名高管”作为最小研讨单元，集中封闭研讨4次，每次2-3天，围绕“三年规划及年度计划”、“预算及KPI分解”、“组织建设”、“任职资格、薪酬及激励设计”主题，从企业的战略规划到业务战略部署再到管理的战术方法和工具。最终每家企业将形成三份结合自身管理文件：1）《三年规划及年度计划》；2）《预算及费用结构》；3）《薪酬及绩效管理规定》。

2015年11月13日-15日，融智首届“增量战略绩效私董会”，主题之二《企业如何制定三年规划及年度计划及如何建立面向客户以产品为核心的组织设计》成功举行。

主要研讨要点如下：

1.  三年规划及年度计划模板

1)   财务指标分析

2)   产品线及产品收入比例分析

3)   客户群及区域收入比例分析

4)   人员结构分析

5)   费用包划分及比例分析

6)   核心产品/区域/客户群发展策略分析

7)   管理改进策略分析

2.  组织设计

1)   组织设计的基本原理和模式

2)   如何建立面向客户以产出为核心的组织

3)   如何对产出线进行管理与控制：财务型管控、运营型管控、战略型管控

4)   组织变革管理软着陆和硬着陆的条件以及风险和规避措施