2015年10月，融智"增量战略绩效私董会(1)"成功举行

2015年10月，融智首届“增量战略绩效私董会”成功举办。

本届私董会企业分别来自IT通信企业、上市大型医药企业、出版集团公司、大型金融外包服务公司等行业，每家企业采用“1+3”模式，即“1名CEO+3名高管”作为最小研讨单元，集中封闭研讨4次，每次2-3天，围绕“三年规划及年度计划”、“预算及KPI分解”、“组织建设”、“任职资格、薪酬及激励设计”主题，从企业的战略规划到业务战略部署再到管理的战术方法和工具。最终每家企业将形成三份结合自身管理文件：1）《三年规划及年度计划》；2）《预算及费用结构》；3）《薪酬及绩效管理规定》。

 10月17-18日，主题之一《突破企业成长瓶颈，构建核心竞争力》主要研讨要点如下：

1.  企业活下去要完成的“一个支撑、六个重构”

2.  企业发展面临瓶颈时要突破的指标是什么

3.  企业核心竞争力分析

4.  如何建立统一的文化和价值观，建立增量绩效文化

5.  如何建立基于战略的分配机制

6.  如何提高企业的战略执行力