12 月12 日，融智为某上市制造企业进行了《构建产品管理及增量绩效，突破企业成长瓶颈》培训

2016年12月12日至13日，融智创始人、首席顾问周辉老师为某上市大型综合制造型企业进行了《构建产品管理及增量绩效，突破企业成长瓶颈》培训。

课程从：“如何评估企业、企业如何可持续增长及如何构建增量战略绩效” 三个方向深入解析：“如何实现企业市场成功、财务成功和核心员工提能力涨工资，有安全收入和归宿收入”的三个递进目标。

【课程经典分享】

1. 评价企业的生存指标

【研讨】：提升人均毛利的九大路径

【研讨】：人均毛利与员工平均薪酬的关系

【案例分析】：某公司如何实现减员增效加薪

2.  企业可持续发展必须突破的问题

【研讨】：如何评估企业的核心竞争力？

【研讨】：如何围绕核心竞争力扩张？

【案例分析】：H公司的核心竞争力是什么？

3.  如何构建基于市场需求的产品管理体系

【研讨】：产品的成功要素是什么？

【研讨】：产品经理及产品市场经理的职责是什么？

【案例分析】：如何建立产品线

【案例分析】：某公司如何让产出线调动资源

4.  如何构建增量绩效管理及任职资格管理

【案例分析】：如何按产品进行内部虚拟收入的分配？

【案例分析】：如何实现减员增效加薪？

　　　　　　  如何提高产出人员的任职资格和能力？