12月7日，融智济南区第一届“增量战略绩效私董会”结业圆满完成~

导读：企业要回归经营本质，做好产品，建立集成产品开发管理(IPD)体系，同时建立分配机制，选好人才，实现“好产品、好机制、好人才”。

增量战略绩效管理是支撑IPD，实现以产品为组织绩效的考核体系，按产品独立核算，确保产品市场成功、财务成功的必要保障。

12月7日，融智济南区第一届“增量战略绩效私董会”暨结业课程圆满完成。

结业课程上，融智首席顾问周辉老师对各学员企业通过私董会的全程课程，形成的《公司三年规划及年度计划》、《增量预算及费用管理办法》和《营销体系薪酬及绩效管理办法》进行了指导和点评，同时对企业落地问题，进行了答疑。

通过增量战略绩效私董会的学习，学员企业深刻体会到，增量战略绩效和任职资格对产品管理IPD落地的重要性，同时，对围绕增量路径设计绩效及组织调整，包括人员配置，有了更深刻的理解，纷纷表示受益匪浅。