2016年12月初，融智与某大型通信设备制造商启动了以IPD及增量战略绩效管理咨询三年系统合作!

   2016年12月初，融智与某大型通信设备制造商启动了以IPD及增量战略绩效管理咨询的三年系统合作！

   项目以IPD为核心，以两个核心事业部为试点，建立核心技术支撑核心产品，核心产品支撑系统解决方案的商业模式；设计增量战略绩效管理体系，明确增量战略及实现路径；建立节点制，实现基于市场需求的营销体系，并建立“一客户一产品一策略一财务模型一队伍一激励”的营销模式；完成产出人员的薪酬结构设计、绩效考核体系及任职资格体系建设。力争用三年的时间，完成收入翻番，净利润率达到或超过12%的战略目标。