10月21-22日，融智南昌区第二届“增量战略绩效私董会”结业圆满完成~

导读：企业要回归经营本质，做好产品，建立集成产品开发管理(IPD)体系，同时建立分配机制，选好人才，实现“好产品、好机制、好人才”。

增量战略绩效管理是支撑IPD，实现以产品为组织绩效的考核体系，按产品独立核算，确保产品市场成功、财务成功的必要保障。

10月21-22日，融智南昌区第二届“增量战略绩效私董会”暨结业课程圆满完成。

两天的结业课程以学员企业各自讲述在本期私董会上形成的《公司三年规划及年度计划》、《增量预算及费用管理办法》和《营销
体系薪酬及绩效管理办法》三个文件初稿为主题，由融智首席顾问周辉老师做点评和答疑，最终形成企业2017年绩效管理的基础文件。