11月，融智济南区“战略绩效私董会”（Ⅲ）—《基于增量的战略绩效、薪酬及任职资格》成功举办

导读：企业要回归经营本质，做好产品，建立集成产品开发管理(IPD)体系，同时建立分配机制，选好人才，实现“好产品、好机制、好人才”。

增量战略绩效管理是支撑IPD，实现以产品为组织绩效的考核体系，按产品独立核算，确保产品市场成功、财务成功的必要保障。

11月10-12日，融智济南区“战略绩效私董会”（Ⅲ）—《基于增量的战略绩效、薪酬及任职资格》成功举办。

3天2晚的封闭研讨，围绕着战略绩效落地、薪酬结构设计及任职资格管理三个主题进行深入研讨，主要议题有：

1.     增量任务如何与薪酬包挂钩？

2.     如何根据预算定岗定编？

3.     如何设计各类人员薪酬结构、薪酬来源及特别激励？