2016年10月，融智为某上市快消品公司进行了《构建产品管理及增量绩效，突破企业成长瓶颈》培训

导读：企业要回归经营本质，做好产品，建立集成产品开发管理(IPD)体系，同时建立分配机制，选好人才，实现“好产品、好机制、好人才”。

增量战略绩效管理是支撑IPD，实现以产品为组织绩效的考核体系，按产品独立核算，确保产品市场成功、财务成功的必要保障。

2016年10月17-18日，融智创始人、首席顾问周辉老师为某上市消快品公司进行了《构建产品管理及增量绩效，突破企业成长瓶颈》培训。

课程通过深入挖掘同行业客户，以及标杆企业华为、烽火、东阿阿胶快速突破瓶颈实现收入大幅增长的案例，让企业学习如何构建好产品，如何实现人均毛利的提升，如何实现基于增量的组织绩效考核，如何提升核心员工的能力并实现减员增效加薪，并重点介绍三个企业管理的工具的组合应用：基于市场需求设计好产品(IPD）、基于增量建立组织绩效成功上的个人绩效（增量绩效管理）和提高员工能力实现“减员增效加薪” （任职资格管理）。

2天的课程，得到了集团及下属各大分子公司负责人及核心骨干员工近90人的高度认可，学员们各各感觉受益匪浅，不仅得到了思维意识的突破，而且也学习到了同行业及国内行业标杆的先进工具方法和落地实操的宝贵经验。