融智第七届“技术型企业核心高管实战研修班”开学典礼及首次课程将于2015年4月23-25日在京举行。

【北京楚星融智】融智商学院已培养了数百名技术型企业的核心高管，2015年第七届【IPD-M——技术型企业核心高管实战研修班】将于2015年4月23-25日在北京进行开学典礼及第一模块的课程学习。

【IPD-M课程背景】

目前，中国技术型企业在成长的过程中遇到各种各样的问题，如：

1.如何让技术人员愿意从事市场营销和管理工作并有经营意识？

2.如何缩短产品研发周期？如何区分和管理预研、技术开发、产品开发及项目开发？

3.如何将市场和财务成功成为研发的核心理念而不是一味盲目追求个人创新？

4.如何基于市场需求和技术驱动进行产品开发？

5.如何区分核心技术和一般技术？如何管理和激励核心技术的相关人员？

6.如何设计技术型企业的商业模型，并鼓励开拓增量市场？

7.如何实现老产品要利润和新产品要规模？

8.如何建立公司的产品和技术货架，实现共享？

9.如何建立多项目管理体系，分阶段投入，减少产品开发过程中的失败？

10.如何建立包括技术客户关系在内的客户管理体系？

11.研发人员如何激励?如何建立能力与结果相结合的绩效管理体系？……

为此，原华为产品线副总裁周辉先生针对在华为公司亲自设计和主讲的高级干部培训课程，结合在烽火通信、亿阳信通、用友软件、东阿阿胶、中国航天及电子29所等数十家企业的推行及亲自管理的经验和经历，设计了适合于中国技术型企业核心高管一整套的系统培训课程，强调企业成长过程中的节奏和演进步骤，帮助企业横向打通研发、产品、市场和销售，纵向打通战略、经营、绩效和激励，帮助技术型企业快速突破成长的瓶颈，避免走弯路。该课程也是周辉先生所著《产品研发管理》一书的详细案例分享及实战演练。

【IPD-M适合对象】

l   大型技术型企业事业部高管团队、产品线高管团队、研发高管等。

l   技术型企业总经理、副总经理、研发总监、技术总监、市场总监、人力资源总监及各部门经理等。

l   管理基础较好的公司的财务部门、人力资源部门、项目管理部门主管。

【学习时间及方式】

课程为《产品研发管理》一书的详细案例分享及实战演练，分为八大模块，十四门核心课程，十二次专题研讨，共十八天课程。

从四月开始到十一月结束，每月两天（周五、周六）或三天研讨学习。

推荐最佳参与模式：

l  一家公司一个核心团队（三个人以上）参加。

l  亲自带研发产品，现场随课程进度实战演练、交流。

【课程时间】