2015年11月，融智与航空集团某研究院启动产品研发管理咨询合作项目。

2015年11月，融智与航空集团某研究院启动研发管理咨询合作项目。

该研究院，隶属中国航空工业集团公司，是国家专业从事空空导弹、发射装置、地面检测设备和机载光电设备及其派生型产品研制开发及批量生产的研究发展基地，是国家重点科研院所之一。

该院面对“十三五”跨越式发展目标，存在经营压力难以传递，产品与技术积累不足，新业务拓展乏力，质量与业务两层皮，计划管理简单粗放，财务与业务脱节，成本难以控制，绩效管理缺乏激励等突出问题，明确了背水一战、务求必胜的决心。

经过近两年的培训、调研与诊断，研究院决定与融智合作，共同明确了研发管理体系建设的指导思想，制订了解决方案，即：

1.       产品研发管理的基础是部门及现场管理——部门多项目管理；

2.       产品研发管理的龙头是市场及研发创新——产品与技术规划、产品标准化；

3.       产品研发管理的抓手是基于财务核算的绩效考核——研发组织与预算KPI绩效管理、跨部门全流程多项目管理；

4.       产品研发管理的目标是建立全价值链精益文化——任职资格管理、员工薪酬设计。

产品研发管理咨询项目首先选择在一个事业部范围内进行试点，合作模块包括：研发组织与跨部门多项目计划管理、部门多项目管理与员工绩效管理、项目预算与部门绩效管理、产品与技术规划管理，共四个模块。

11月首先启动研发组织与跨部门多项目计划管理模块、部门多项目管理与员工绩效管理模块，首先解决当下最迫切的问题，包含：

1.        建立项目核心团队，代表事业部水平；

2.        建立研究室专业化团队；

3.        依据流程的质量评审与计划考核，项目交付质量与进度显著提升；

4.        建立各类项目跨部门的一二级流程与计划，提高项目完成率；

5.        产品与技术知识库有效积累；

6.        人才梯队快速培养；

7.        员工工作量均衡，加班逐渐减少。