2015年11月，航天科工集团的某所体系化产品研发管理咨询项目完成阶段总结汇报。

2015年11月，航天科工集团的某所体系化产品研发管理咨询项目完成阶段总结汇报。

航天科工集团某所全价值链体系化产品研发管理咨询项目于日前完成阶段总结汇报。该项目2015年3月份启动，实施内容包括研发组织与跨部门多项目管理、部门多项目管理与员工绩效考核管理、项目预算与部门绩效考核。

实施工作以帮助研究所建立全价值链体系化文化为目标，以加强研究室多项目管理与员工绩效考核管理为基础，以基于项目财务合算的部门绩效管理为基础，注重企业研发能力、创新能力的培养，促进企业市场响应、开拓能力的提升。

目前项目实施阶段已经完成，半年多以来运行状况良好，研发效率提升显著，得到用户的高度认可。