2015年11月，航天科工集团某研究所产品研发管理咨询项目成功启动

2015年11月7日，航天科工集团某研究所产品研发管理咨询项目成功启动

该研究所隶属于中国航天科工集团，为雷达总体单位，现有员工近2000人。

全所既面对“十二五”跨越式发展目标，又存在经营压力难以传递，产品与技术积累不足，新业务拓展乏力，质量与业务两层皮，计划管理简单粗放，财务与业务脱节，成本难以控制，绩效管理缺乏激励等突出问题。

为寻求管理突破，经过近一年的培训、调研与诊断，研究所决定与融智合作，引入基于航天与华为创新管理体系的全价值链产品研发管理体系，共同明确了精益研发管理体系建设的指导思想，制订了解决方案，即：

1.  抓手：是基于财务核算的部门绩效管理，建议加强研发组织与跨部门多项目计划管理及基于财务核算的部门绩效管理；

2.  基础：是部门管理，建议加强研究室多项目管理与员工绩效管理；

3.  龙头：是市场及研发创新，建议加强产品技术规划与产品标准化管理及项目全流程质量管理；

4.  目标：是形成全价值链精益文化，建议将管理体系推行落地，形成自觉文化。

首次合作从部门多项目管理模块入手，先解决部门内的多项目冲突问题，提高项目的质量进度，逐渐建立有效的知识库积累，建立人才培养的通道，逐渐减少员工的加班。