脚踏实地 锐意进取

“选对了方向，就要坚定不移的走下去！”在西安某研究所产品研发试点第一阶段第二轮汇报会上，所领导详细听取咨询公司和试点研究室的工作情况汇报后，对产品研发管理改革充满信心。

兵器集团西安某研究所，主要从事光电产品研究、开发的综合性应用研究所。建所五十余年来，经过几代创业者艰苦奋斗，在光电系统工程领域逐渐形成了自己的竞争优势，抢占了专业发展战略制高点。作为中国兵器工业光电系统工程科技领域“带头人”，西安某研究所始终瞄准国际光电系统工程领域最前沿技术，不满足于现状、不沉迷于成绩，不懈探索新的发展之路。

近年来，为适应军方采购模式、型号研制的新变化、新需求、新局面，军工企业内以科技创新、经营创新和管理创新为主题的管理变革逐步兴起。在竞争日益加剧，改革浪潮不断冲击的大背景下，研究所领导班子居安思危，主动探索、寻求积极稳妥的可持续发展之路。

经过详尽的市场调研、反复的探讨比较，研究所最终选定北京楚星融智咨询公司作为合作方，在所内实施研发管理改革。融智将华为IPD研发管理理念与我国军工企业管理最佳实践相结合，创造性的为军工企业管理提出了一整套的实施方法，已经在国内众多军工研究院所实施并广获好评。

为保障实施效果、消除实施顾虑，融智多次组织进行实施前的培训松土，确保所内干部职工对改革的思路和方法有全面深刻的认识；所领导全程参与，对实施方案、试点进度、每轮次实施后的效果进行全面的评审把关，降低改革可能导致的风险，对改革情况做到准确把控。在咨询公司的辅导下，试点专业研究室打破原有的管理模式，组建更符合现代企业发展要求的部门内团队组织架构；并以完成月度实际担负的任务目标为基础，在咨询顾问手把手指导，研究室领导、专家、组长、员工全员参与、亲自动手、亲身体会，产品研发管理的思想在实际的应用中潜移默化式的融入专业研究室的日常工作之中。前期顾虑较多的产品研发与GJB5000A体系融合问题，在实施过程中被逐步消除，以产品研发管理的方法实现GJB5000A体系要求目标的思想被研究室及专业技术人员所接受并认可。随着所领导、职能部门、试点研究室对产品研发管理的认识和理解逐步加深，改革成功的信心不断增强。