《产品研发管理》

适读人群

谨以此书献给那些不断缩短产品周期，正在执行或将要执行产品研发管理改革的创新型企业。

谨以此书献给那些已经有一个产品线取得成功，还在建设产品平台和货架，在平台和货架上开发新产品的成长型企业。

谨以此书献给那些长期从事一个个的定制项目，正在寻找新的需求，在共享的技术上开发产品的软件企业。

谨以此书献给那些在保证重大专项任务完成的同时，还在不断做产品化探索的国家科研院所以及军工企业。

谨以此书献给正在寻找或验证市场需求，并准备基于市场需求开发新产品的新生企业。

编辑推荐

源自华为实践，融合中国各类企业研发管理，即学即用即实践。
　　改变对技术负责的研发体系为对市场和财务成功负责的产品开发体系是技术型企业成功的必由之路。
　　基于市场需求以技术和平台为核心，在共享的基础上快速满足客户的个性化需求是竞争环境下产品开发的必然策略。
　　产品开发的首要目的不是技术的先进性，而是市场和财务的成功，企业的赢利。
　　以客户为中心必须内部做到以产品为中心，建立全流程、全要素的产品研发管理体系，实现产品开发的准确、快速、低成本、高质量。

目录

第1章 集成产品开发管理是企业不可跨越的阶段
集成产品开发（IPD）以市场需求为核心，将产品开发看成一项投资，通过CBB和跨部门的团队准确、快速、低成本、高质量地推出产品，是世界一流企业普遍采用的一套系统工具方法和策略，是企业不可跨越的阶段。

本章精华
第一节 技术型企业的产出形态和商业模式

问题思考

研发有哪六种产出模式

如何划分产品层级和建立产品货架

如何设计技术型企业的商业模式

企业商业模式如何升级演进

第二节竞争环境下的产品开发方式--集成产品开发方式
问题思考

传统的产品开发方式今天面临什么问题

竞争环境下的产品开发方式--集成产品开发

集成产品开发管理下产品开发与技术开发的区别

集成产品开发的产品有哪三种表现形态
产品开发包括哪四个范畴

第三节如何实现集成产品开发管理模式

问题思考

IBM和华为的研发管理改革案例

企业研发管理发展的五个演进阶段

如何实现集成产品开发管理

第2章 产品战略管理
产品战略要结合公司战略综合考虑市场和核心技术以及平台和人员能力提升以及资源配置策略，其责任主体是公司CEO而不是研发负责人。

本章精华

第一节产品战略制定是一个“W”型的流程

问题思考

产品战略规划分为哪三个层次

产品战略规划有哪八个步骤

第二节技术型企业和产品线的组织绩效指标

问题思考

企业组织绩效考核有哪三类指标

产品线组织绩效考核的财务与非财务指标是什么

第三节企业获取利润的路径分析

问题思考

企业做研发的首要目的是什么

第四节 基于利润区域的企业产品扩张原则

问题思考

……

第3章 建立以产品为中心、面向客户的组织体系

第4章 建立从客户需求到产品路标规划的市场体系

第5章 产品开发流程

第6章 产品开发的项目管理

第7章 技术管理和平台管理

第8章 新产品开发的营销管理

第9章 产品开发的财务及成本管理

第10章 质量管理

第11章 产品研发绩效管理