企业通过引入集成产品开发IPD理念提高技术开发的成功率

企业通过引入集成产品开发IPD理念提高技术开发的成功率 

融智顾问 

      技术开发是为产品开发服务的，而产品开发则是为了使企业取得市场成功和财务成功。技术开发不同于产品开发，产品开发出来也不能保证一定会取得市场和财务的成功，但是我们可以沿着IPD的思路，找出提高技术开发成功率的途径。这表现在以下五个方面：

      一、以市场需求为依据，制定技术与产品开发选题

      企业制订技术开发计划普遍存在的问题：没有统一的企业产品战略，选题受经费来源渠道影响，难以与企业实际产品方向统一；市场分析不透，细分市场与产品规格模糊；组织与责任不清，市场与产品开发人员很少参与，使技术开发脱离市场需求；核心技术找不准，技术开发的难点不明确；技术情报缺乏，技术的获取途径不明确，非核心技术占用大量资源；分不清基础研究与应用研究差别，使长期没有产出的基础研究占用大量资源；没有技术平台与产品平台，共享技术得不到充分支持。

      因此，在选题方面，首先要以市场需求为出发点，进行市场细分和产品竞争性分析，对各细分市场提出比竞争对手更具差异化的产品战略，形成竞争优势；同时，根据技术领域发展，对产品开发所需要的技术进行梳理，清理出核心技术、关键技术、通用技术和一般技术，将核心技术和关键技术进行自主开发，将其他技术进行外包，以节省开发资源；提取在各类产品中应用的共享技术和产品，组成技术平台与产品平台，不断使平台升级换代，推动产品快速发展。

      二、明确技术开发目标与项目组织

      企业普遍存在的问题是：技术开发受单一产品项目需求影响，不能考虑其他相关产品与项目的共享；由于不同部门与项目组之间沟通障碍，造成技术低水平重复开发的资源浪费；各产品之间技术不能共享，使技术不能得到广泛验证，可靠性低；开发周期长，致使产品上市时技术落后；不能有效的进行技术专利保护。

      IPD采用并行工程的概念，将各级产品开发所需要的技术，进行分层次管理和开发，以加快产品开发速度，提高产品开发质量。并行开发是指将产品开发在纵向分为不同的层次，如技术层、设备层、平台层和系统等；不同层次工作由不同的团队并行地异步开发完成，这样上层工作基于已完成的下层成熟技术，从而减少上层工作对下层的依赖关系，避免了下层的不成熟影响到上层。货架技术和产品是指：可以用来作并行开发，被上一层开发选用的成熟产品或技术。

      技术开发的成果要进行充分验证，以保证其可行；同时，要进行知识产权分析，确保都是专利技术，受到专利法和商业机密法及独家专有应用技术秘密法等的保护。

      以技术平台和产品平台的支撑部门为依托，组织技术开发项目组，合理的运用强矩阵、弱矩阵和混合矩阵等组织模式，使项目组能够高效率的完成开发任务。

      三、制订开发计划与加强过程监控

      企业普遍存在的问题是：计划制订层次不清楚，分解不够细致，难以操作；没有相应的经验数据保证计划的科学性；阶段状态描述不清，难以监控；执行过程的报告制度粗放，对于偏差难以迅速纠正。

      制订开发过程的三级计划：零级计划是整个技术开发计划的概要，以阶段为单位压缩到一页纸上，明确了各阶段的状态与时间；一级计划是各阶段的任务计划，明确各阶段工作流程，在前期所收集的信息的基础上，确定达到各阶段技术里程碑所应采取的方法和流程；二级计划是各种主要工作步骤的任务计划；三级计划是各项工作任务的活动计划，要落实到个人的活动上。在各级计划制定的同时，还要制定所需各项资源保障计划。

      计划制订与优化的原则是：各级计划分解直到可以控制为止；集思广益，由经验数据作为支撑，保证计划的准确性；向关键路径要时间，向非关键路径要资源。

      计划执行的过程监控：实行里程碑评审、月报告、周报告以及对延期完成的任务的预警机制，保证项目按计划进行。

      四、过程评估与审核

      企业普遍存在的问题是：技术评审与决策评审不健全，不能各司其职，甚至存在缺位。

      根据不同技术开发的需求，在开发过程中，合理的设置技术评审点和决策评审点。技术评审决定是否达到了相应阶段的技术状态，以及接下来选取什么样的技术途径，直到最后阶段技术状态是否达到了可行；技术评审主要由技术专家为主。决策评审是对该项目的商业或投资方面的审核，决定不同项目的取舍以及排序。

      五、技术成果转化

      当前企业普遍存在的问题是：技术开发与产品开发和市场营销脱节，各方互相推诿，造成产品上市拖延，或产品的市场定位不准。

      技术成果向产品的转化是技术开发成功与否的最后一个关键环节，需要组织技术转化小组，将技术开发、产品开发、市场营销方面的人员进行合理组织，在技术平台和产品平台基础上，针对细分客户制订产品路标规划，将技术用于产品开发，才能保证技术开发的最终成功。

      上述各个方面是互相联系和制约的，需要采用系统思维的方式进行有机整合，才能充分发挥作用。企业发展过程中，由关注项目阶段到关注产品阶段的转变时企业提升成熟度的转变，将带来一系列的变化和进步，这对企业的长远发展是至关重要的。