技术不是越多越好

2009-12-16 15:24:06 阅读数：

融智首席顾问周辉

一个企业最重要的是现金流和利润。技术越多、研发队伍就越多，也就越容易吃掉现金流，不利于企业抗风险。企业该如何取舍技术？技术分为核心技术、关键技术、一般技术、通用技术。技术并不是越多越好，而是越具有核心技术越好。

利用FFBD工具对技术进行梳理和分类是企业技术管理的一项重要工作。首先识别企业的核心领域，再识别核心产品、核心技术。在一段时间内领先于竞争对手且在产品开发中占据重要地位的独特技术，才是核心技术，其有六大特点（见图）。一般而言，一个企业有三到五项核心技术比较合适。

核心技术和关键技术要自主研发。委托外包时，要实施战略控制，要么控股，要么达成唯一的战略合作协议，宁愿多投入经费，知识产权一定要控制。最怕的是把自己不愿意干、不敢做、没能力做的核心技术和关键技术外包给别人，结果培养了一个竞争对手，而企业可能做的都是一般技术和通用技术。

一般技术和通用技术严格禁止创新，控制立项，鼓励外包。一些企业为了评职称、报奖的需要，往往放任一般技术和通用技术的创新或者是关键技术和核心技术的工具创新，而不是立足于成果化和市场成功，给出了错误的价值导向。当然，几个跨领域的一般和通用技术集成为一个共享成果，则要鼓励。当普通技术外包时，即使贵50%也要舍得，因为不需持续地养人，不用承担持续的风险。不少企业为了一个新项目招一批人，而这个项目牵引不出后续产出，结果导致棘手的人员善后麻烦。

总之，企业要有一个真正负责任的技术管理部门，把技术梳理作为一项工作去认真开展，使得从事不同技术的人员有不同的薪酬激励，并在技术外包或立项时，要有一个高级别的技术委员会严格审查把关，让技术管理走向健康有序的轨道。